Sudjelovali smo na tečaju osposobljavanja u Španjolskoj!

The plus of Erasmus plus: ideas matching and project management in the youth field, naziv je 2. izdanja petodnevnog tečaja osposobljavanja koji se održao od 21. do 27. svibnja u Oviedu, španjolskoj pokrajini Asturiji. Tečaj je osmišljen kao mjesto susreta osoba koje rade s mladim osobama, projektnim koordinatorima zainteresiranima za rad s mladima i neformalno obrazovanje te početnicima u području programa Erasmus+ mobilnosti mladih.Španjolska Nacionalna Agencija za mobilnost i programe Europske unije te Agencija Kneževine Asturije, kao organizatori ovog tečaja pobrinuli su se spojiti osobe koje rade s mladim osobama iz 13 zemalja te predstavnike europskih institucija, s ciljem pružanja kompletnog uvida u prilike koje proizlaze iz Ključnih Aktivnosti Erasmus+ programa u području mladih.

no images were found

Prema riječima voditeljice tečaja, Rebece de Soignie iz organizacije Youropía Oviedo, važno je pripremiti lokalne zajednice na youthquake, takozvani proces u kojem se priprema odrasle osobe i donositelje odluka na nadolazeće mlade generacije kao dio aktivnog civilnog društva. Kako je starenje stanovništva sve učestalija pojava u europskim lokalnim zajednicama, a migracija mladog stanovništva sve češći izazov, jednako prostora za sudjelovanje u civilnom društvu treba biti pruženo odraslima i mladima te je potrebno omogućiti fuziju znanja i prilika za uključivo društvo.

Ključan izazov u prevladavanju ovog procesa jest nedostatak pravovaljanih informacija te prevladavanje teškoća u povezivanju projektnih ideja i potreba s prilikama koje proizlaze iz programa Erasmus+ za mlade. Stoga, razlog organizacije ovog tečaja osposobljavanja jest pružiti uvid mladim osobama i organizacijama koje imaju nedovoljno iskustva, u navedenim područjima, u edukacijske projekte namijenjene mladim osobama.

no images were found

U sklopu tečaja osposobljavanja, osim Udruge KultAkt, svoj rad usmjeren mladim osobama predstavili su i predstavnici nevladinih organizacija, lokalnih tijela te obrazovnih institucija iz Španjolske, Grčke, Portugala, Latvije, Rumunjske, Bugarske, Italije, Slovenije, Poljske, Turske, Mađarske i Kameruna.

Tečaj osposobljavanja pružio je sudionicima uvid u sve mogućnosti Erasmus+ programa u području mladih, ali i predstavio najbolje europske projekte/prakse te omogućio formiranje novih dugoročnih partnerstava između sudionika predstavnika organizacija kroz osmišljavanje novih suradnji i projekata mobilnosti.

no images were found

Ovim putem zahvaljujemo se Agenciji za mobilnost i programe Europske unije za pruženu mogućnost sudjelovanja na tečaju osposobljavanja te za sufinanciranje troška putovanja.

Osvrt na 2017. godinu

Osvrt na 2017. godinu

Protekla godina prošla je u iznimno dinamičnom okruženju, dosta smo radili, jednako toliko se družili, ostvarili smo puno novih i osvježili stare suradnje, suočili se s novim promjenama i izazovima, obogatili svoj rad novim projektima i održali ponovno svoje prve projekte. Kako je nemoguće sve staviti u jedan odlomak, pripremite se za malo duži blog post pa krenimo od početka 2017. godine.

Prvi u nizu je projekt Dan kulturne raznolikosti kojim smo 26. svibnja u Perivoju kralja Tomislava okupili 30 domaćih i 30 stranih studenata u svrhu obilježavanja Međunarodnog dana kulturalne raznolikosti. Cilj projekta bio je osvijestiti građane o prisustvu stranih studenata u gradu, spektru kulturnih raznolikosti grada te njegovanje tradicije. Surađivali smo sa: AIESEC Osijek, ESN Osijek, IAESTE Osijek, Proni centrom za socijalno podučavanje i Savjetom mladih grada Osijeka. Projekt je podržan od strane: Kanaan-a, Unifruit d.o.o, Eurodom-a, Euroherc-a. Grad Osijek je pokrovitelj projekta.

no images were found

 

no images were found

 

Ljeto smo pozdravili projektom Kultura zdravog života kojim smo željeli osvijestiti građane kako je pravilna prehrana i aktivan način života isto tako dio kulture. Održan je 17. lipnja u Parku kralja Držislava gdje smo kroz edukativno predavanja, informativne štandove i športsko-rekreativne radionice okupili sve uzraste. Predavanje je održao prof. dr. sc. Jovica Hardi dok su u ostatku aktivnosti sudjelovali sljedeći suradnici: Vege-Lege, Nogometni klub Osijek, Centar osobne moći (dvorana Hangar), Studio „Eccentric“, Parkour Škola Osijek, Taekwondo klub Osijek, Protein shop Osijek, Sportski centar Infinitum, Planinarsko društvo „Zanatlije“, Enerhon (Med bake Rozalije), Savjet mladih grada Osijeka, Udruga PLANTaža. Pokrovitelj je Osječko-baranjska županija te je projekt podržao Grad Osijek.

no images were found

no images were found

 

Ljetna škola kulture se održavala od 3. lipnja do 1. srpnja, projekt kojim nastojimo približiti kulturne institucije djeci od 6 do 12 godina i educirati njihove roditelje i opću javnost o važnosti uključivanja djece u rad kulturnih institucija te promicati zanimanja za pisanu riječ i vizualnu kulturu. Ove godine održano je osam radionica u suradnji s našim suradnicima: Muzej Slavonije, Gradska i sveučilišna knjižnica Osijek, Muzej likovnih umjetnosti, Hrvatsko narodno kazalište Osijek, Kinematografi Osijek, Dječje kazalište Branka Mihaljevića, Umjetnička akademija i Stalna izložba vodenog svijeta (Udruga Gloria Maris). Pokrovitelj je Osječko-baranjska županija, a projekt su također podržali Knjižara i papirnica Advance i Kanaan.

no images were found

no images were found

 

Jesen je obilježio projekt Kultura kritičkog razmišljanja koji je za cilj imao približiti kulturu kritičkog razmišljanja učenicima viših razreda srednjih škola te ih upoznati s osnovnim pravilima, alatima i mehanizmima kritičkog razmišljanja i osposobiti za njihovu primjenu neovisno o problemskoj situaciji.

Održana su tri predavanja u periodu od 28. listopada do 11. studenog u suradnji s našim suradnicima: Tehnička škola Ruđera Boškovića, III. gimnazija , Državni arhiv Osijek, Hrvatska MENSA, Hrvatska udruga nastavnika povijesti i Knjižara Nova.

Učenici su nakon predavanja pod našim vodstvom krenuli u primjenu stečenih znanja na praktičnim zadacima. Izvedba cjelokupnog projekta nastavlja se u sljedeću godinu s novim izazovima.

no images were found

no images were found

 

Zimska škola kulture se održala za vrijeme Adventa od 2. do 16. prosinca. Djeca su unutar kulturnih institucija kroz radionice i radove u duhu blagdanskog okružja izrazila svoja kreativna umijeća. Provedene su tri radionice u prostorijama suradnika: Gradska i sveučilišna knjižnica Osijek, Muzej likovnih umjetnosti i Muzej Slavonije. Pokrovitelj projekta je Grad Osijek. Projekt je podržao i Hotel Osijek.

no images were found

no images were found

 

Htjeli bismo zahvaliti suradnicima koji su nam ukazali svoje povjerenje i pružili nam priliku sudjelovanja u organizacijama sljedećih događaja:

Hrvatski tamburaški savez u Osijeku – 40. Međunarodni festival umjetničke tamburaške glazbe

Udruga PLANTaža – ReArt festival 2017. i Tribina „Gospodarske i ugostiteljske aktivnosti organizacija civilnog društva“.

“Drago nam je da smo kroz projekte pokazali da kultura itekako ima svoje mjesto u našem gradu i kako se kultura ne mora zatvoriti samo u kulturne institucije već smo kroz suradnju s njima, ali i ostalim dionicima, pokazali da mladi mogu pokrenuti stvari, a tek smo počeli. Kada se osvrnemo na sve što smo kroz dosadašnji rad prošli, zaista smo zahvalni i ponosimo se svakim novim projektom, komentarom i like-om podrške na društvenim mrežama. Svake godine povećavamo broj naših projekata, suradnji, suradnika, volontera, sponzora zbog čega smo ponosni i to je nešto s čim planiramo nastaviti i kroz 2018. godinu. Shvatili smo kako kroz suradnju možemo napraviti jako dobre stvari”, ocjena je prošle godine naše Diane, voditeljice marketinga.  

Predsjednica Laura zaključuje svojim osvrtom na prošlu godinu: “U 2016. godini smo započeli s idejom koja je prerasla samu sebe i postala prepoznatljiva u našem okruženju, što nam je stvorilo izazov u 2017. jer je cijela godina bila posvećena potrebi brzog učenja i prilagođavanja. Ponosni smo na sve izazove s kojima smo se suočili u 2017. godini i spremni smo za 2018. Kad se osvrnem po svim slikama i sjetim svih projekata koje smo odradili, dobijem motivaciju za daljnje djelovanje, a vjerujem da je tako i svima ostalima. Družimo se u neformalnoj atmosferi, a opet kreiramo kvalitetne projekte kojima donosimo iskustvo svim članovima udruge i svim sudionicima naših projekata. Za takav finalni rezultat potrebno je puno rada i pripreme i sretna sam što smo sposobni sve, pa čak i najdosadnije administrativne poslove pretvoriti u zabavu.”

Zahvale svim našim suradnicima, podržavateljima projekata, sudionicima, članovima te svim onima koji budno prate rad Udruge ili sudjeluju na neki način.

Za ovu godinu želimo jednako dobre suradnje, sklapanje novih, proširenje djelovanja i rada Udruge te Vama želimo još uspješniju godinu!

 

 

 

 
Pohađanje edukacije „Coca-Colina podrška mladima“

Pohađanje edukacije „Coca-Colina podrška mladima“

 

no images were found

 
„Obrazovanje je najjače oružje koje se može iskoristiti da bi se promijenio svijet.“ (N. Mandela.)
 
Bez obzira na struku ili zanimanje, cjeloživotno obrazovanje svima bi trebao biti cilj. Podržati mlade osobe, bilo da se nalaze na tržištu rada ili privode kraju svoje visokoškolsko obrazovanje, bila je i misija tvrtke Coca-Cola kojom se vodila pri organizaciji edukacije Coca-Colina podrška mladima koja se ove godine održala 1. put, okupivši u Zagrebu, Osijeku, Sisku i Splitu 250 mladih koji su uz kvalitetne predavače i mentore imali priliku razviti i usavršiti svoje životne i poslovne vještine. Partner Coca-Coli u organizaciji bila je tvrtka Selectio koja se bavi potragom za kadrovima, karijernim savjetovanjem kao i razvojem HR funkcije u organizacijama.
Edukacija se u Osijeku održala od 22. do 24. studenog u Hrvatskom narodnom kazalištu. Kombinirala je klasična predavanja i praktični dio u obliku radionica u sklopu kojih smo radili u timovima i time razvijali i komunikacijske vještine i vještine rada u timu s obzirom na to da sam se osobno našla u timu ljudi koje sam tada srela prvi put.
 
Coca-Colina podrška mladima
 
 
Prvog dana, nakon registracije sudionika, tema je bila „Financijska pismenost“, a predavanje je održao dr.sc. Andrej Grubišić, trenutno profesor na Zagrebačkoj školi ekonomije i menadžmenta te vlasnik tvrtke za poslovno i financijsko savjetovanje.
Prvi modul bio je „Uvod u korporativne odnose“ gdje smo se dotakli tema kao što su odnosi dioničara te postoji li sukob između služenja dioničarima i dionicama. Kroz konkretne primjere izvještaja tvrtke „Krka“ d.o.o. prof. Grubišić objasnio nam je osnovne financijske izvještaje – račun dobiti i gubitka, bilanca, novčani tok te bilješke uz financijske izvještaje o kojima sam imala prilike slušati tijekom srednje škole i fakulteta, no svakako se to smatra dijelom financijske pismenosti stoga se uvijek dobro prisjetiti. Nakon toga raspravljali smo koja je od tri vrste odluka koje određuju vrijednost kompanije – investicije, financiranje i upravljanje – najvažnija. Kombinacija te tri odluke dobitna je kombinacija, a maksimalno uvećati vrijednost kompanije trebao bi biti krajnji cilj uprave svake dobre organizacije.
 
Nakon lekcije iz financija, prešli smo na nešto dinamičniji dio edukacije koji je uključivao našu aktivnost i prvo međusobno komuniciranje tima. Tema je bila poslovno planiranje, a predavačice Vesna Kezdorf, s više od 30 godina praktičnog iskustva u projektiranju informacijskih sustava, (re)dizajn poslovnih procesa, rukovođenje i tehnološku podršku rukovođenju i odlučivanju, kao i upravljanju kvalitetom općenito i Helena Kusturin, social media marketing and community managerica, jedna od autorica bloga Digital Marketing, trenutno zaposlena kao marketing koordinator Long Life Learning Akademije Zagreb. Kako bi probili led, Helena nas je uputila u temu poslovnog planiranja, rekla nekoliko riječi o sebi te o temi predavanja gđe Kezdorf. S obzirom na to da nam je, kako sam već spomenula, ovo bila prva interakcija tima, za upoznavanje koristili smo AuResS, čiji su se rezultati prikazivali na platnu,a nakon toga prešli smo na predavanje gđe Kezdorf koja nas je najviše upravo svojim primjerima i iskustvom uvela u to što znači napisati poslovni plan te voditi svoj projekt. Neke od tema bile su i kakva poslovna ideja mora biti, odnosi s klijentom, kanali prodaje i ostali ključni čimbenici koje smo na kraju dana morali uvrstiti u svoje poslovne planove. S našim mentorom, Blaženkom Tomićem, Coca-Colinim nadzornikom prodaje, osmislili smo projekt te ispunili svu potrebnu dokumentaciju koja je na kraju činila poslovni plan. Na osnovu toga, gđa Vesna rekla nam je što smo trebali popraviti te smo predajom planova završili prvi dan edukacije.
 
Kao logički nastavak prvog dana i pisanja poslovnog plana, drugog dana odmah smo dinamično počeli radom u timovima. Zadatak je bio odabrati jednu temu projekta, sjesti sa svima koji su odabrali istu temu te početi s poslom. U temu „Upravljanje projektima“ uvela nam je gđa Vesna Vrga Perović, koja je projektna iskustva stjecala radeći za CARnet, a kao projektni menadžer bila je usmjerena na vođenje novih usluga i na projekte organizacijskog razvitka. Danas djeluje kao predavačica na Veleučilištu u Šibeniku te kao predavačica i konzultantica Long Life Learning Akademije Zagreb.
Kao projektnu temu odabrali smo organizaciju 4-tjednog putovanja u Australiju – nije bilo lako kao što zvuči. Prije toga, porazgovarali smo o tome što je zapravo projekt, razjasnili razliku između projekta i programa, naučili napraviti hodogram projekta kroz Ganttov dijagram te još dosta raznih tema koje su mi zahvaljujući udruzi KultAkt već bile poznate. Nakon razrade ideje uz pomoć predavačice i našeg mentora, prezentirali smo projekt ostalim skupinama čime sam ojačala svoje komunikacijske i prezentacijske vještine.
 
Coca-Colina podrška mladima
 
 
Iduće predavanje, ono Igora Brnečića, također Coca-Colinog zaposlenika koji inače drži edukacije ovoga tipa u Coca-Coli i tu ima bogato iskustvo, počelo je riječima: „U poslu, kao i u životu, nećete dobiti ono što zaslužujete, već ono što ispregovarate“. Nakon klasičnog uvoda o tome što je pregovaranje, kako izgleda dobar pregovor te koji su tipovi pregovaranja, kao i o prodajnim vještinama, imali smo nekoliko kratkih vježbi u parovima, čiji je cilj bio uvidjeti koliko možemo pružati otpor prema drugoj osobi te kako bi se i sami snašli u situaciji da nađemo 100 kn na ulici, bi li ih podijelili s prijateljem i koliki bi postotak uzeli sebi.
Predavanje g. Brnečića upotpunio je mentor mog tima, već spomenuti g. Tomić, koji je bio dio organizacijskog odbora projekta osvjetljavanja osječkog pješačkog mosta ovog ljeta. Kako je teklo prikupljanje čepova koji su označavali svakog pojedinog stanovnika Osijeka te koje su teškoće imali, bilo je zaista zanimljivo za čuti. Iako smo često u zabludi kako veliki projekti s još većim budžetom nemaju prepreka, ovaj ga je itekako imao, s obzirom na to da je nekoliko sati prije paljenja lampica nestalo struje. Na kraju je sve, kako smo i vidjeli, a većina nas i svjedočila, odlično prošlo. Bez obzira na podijeljena mišljenja koje sam imala prilike čuti, sama organizacija je bila odlična, što je potvrdila i gđa Boška Trbojević, voditeljica Odjela za komunikacije i odnose s javnošću Coca-Cole HBC Hrvatska.
 

Treći je dan bio rezerviran za jačanje i razvoj naših životnih vještina. Predavačice iz tvrtke Selectio, Ana Miletić, Valentina Penić i Tanja Prekodravac, izlagale su u tome koliko je važno umrežavanje, kako koristiti našu osobnu mrežu kontakata, zatim vrlo bitne teme za većinu nas – kako izgleda dobar životopis, kako napisati popratno pismo, kako se ponašati na intervjuu za posao te prednosti LinkedIn-a kao društvene mreže. Kako sve ne bi ostalo samo na usmenom predavanju, s našim smo mentorom, koji ima veliko iskustvo u držanju intervjua za posao, imali simulaciju razgovora za posao pri čemu smo se u 60 sekundi morali predstaviti na najbolji mogući način. Nakon toga svatko iz tima, uključujući mentora, davao je povratne informacije i feedback, kako pozitivan, tako i negativan. Pauze smo, umjesto za kavu, taj dan koristili za slušanje poslovnih iskustava našeg mentora, što nam je svima bilo od velike pomoći. Zanimalo nas je kako jedna velika kompanija kao Coca-Cola gleda na situacije kao što su slika u životopisu te treba li na prvom razgovoru za posao pitati za plaću.Podjelom certifikata i fotografiranjem zaokružili smo ova 3 dana predavanja i radionica, a s našim smo mentorom otišli na druženje u obližnji kafić gdje smo nastavili razgovore nevezane za samu edukaciju – zaista lijep završetak ove priče. Provesti 3 dana u društvu vršnjaka koji se nalaze u istoj ili sličnoj situaciji nakon završetka fakulteta, pritom ih konstantno upoznavajući tijekom zajedničkog rada, bilo je jako lijepo iskustvo i dokaz da obrazovanje ne prestaje u trenutku dobivanja fakultetske diplome. Ulagati u sebe ipak se na kraju pokaže kao najbolja investicija.

Coca-Colina podrška mladima

Coca-Colina podrška mladima

Autor: Diana Kotrla

Ljetna škola kulture kao skica

Ljetna škola kulture kao skica

Dobro se sjećam siječnja 2016. godine, kad smo započele našu avanturu. Prvo planiranje aktivnosti za 2016. godinu odvilo se u nedugo nakon osnutka kad smo se sastale na cjelodnevnom sastanku. E tu je nastala Ljetna škola kulture (u nastavku LJŠK), naš uspješan projekt, naš prvi projekt. LJŠK se temeljio na američkim kampovima za djecu, koji su podijeljeni po temi koju obrađuju, potrebama djece. Ovaj naš kamp bio je namijenjen djeci koja se žele razvijati i učiti u duhu kulture i kreativnosti.

no images were found

Pripreme

Pripreme za LJŠK krenule su u ožujku, kontaktiranjem institucija. U samim početcima osmišljavanja imali smo plan i viziju cijelog projekta, datume i vrijeme radionica, no sve je ovisilo o institucijama suradnicima. Već na prvom sastanku, koncept projekta bilo je potrebno mijenjati odnosno trajanje samog projekta produljiti, što nije bilo veliki izazov. Ali bila je dobra škola, jer tad smo uvidjeli kako je najbitnija fleksibilnost i snalažljivost u organizaciji projekata. Ostale institucije, na naše veliko iznenađenje, pristale su sudjelovati s tek osnovanom udrugom koja promiče kulturu i kreativnost, a to je potvrda našeg rada i naše vizije, zar ne? Svaki nas je djelatnik institucija dočekao sa smiješkom i jednako tako popratio našu inicijativu. Sama ideja prerasla je cijeli naš prvotni koncept, a naši suradnici, kreativni djelatnici, samo su dodavali vrijednosti koje su ovaj projekt učinile tako jedinstvenim.

no images were found

Provedba

LJŠK započela je 3.6.2016., s prve dvije radionice u Muzeju Slavonije te Stalnoj izložbi vodenog svijeta – okupio se velik broj djece, a tražilo se mjesto više. Ovakav prvi dan radionice samo je bio vjetar u leđa za ostala događanja. Slijedile su radionice u suradnji s Kinematografima, Hrvatskim narodnim kazalištem u Osijeku, Muzejom likovnih umjetnosti, Gradskom i sveučilišnom knjižnicom, Umjetničkom akademijom te Dječjim kazalištem Branka Mihaljevića. Svaka radionica bila je posebna na svoj način, a svaka institucija, tj. sami djelatnici na vidjelo i na opće čuđenje mališana prikazali su svoj rad kroz nadasve drugačije i zanimljivije poimanje institucija u kulturi. Tako smo zavirili iza zastora HNK, otvorili sve zanimljive knjige u GISKO, naučili svirati klavir na UAOS-u, i postali glumci u suradnji s Kinematografima.

no images were found

Zatvaranje

Oproštaj od aktivnog mjeseca lipnja, smjestili smo prve subote u mjesecu srpnju – ipak je još većina naših Osječana u gradu u to vrijeme. Zadnji dan djeca su posjetila Galeriju Waldinger i Galeriju Kazamat. Svečano zatvaranje podržali su predstavnici institucija sudionica projekta, te smo se zajedno složili za nastavak suradnje, koji naravno slijedi ove godine.

no images were found

Uspjeh

Kako su na Slavonskoj televiziji istaknuli “…usadili su kulturu u svakodnevicu građana kako velikih tako i onih najmlađih”. Osjećamo se izuzetno ponosno i raditi ćemo na tome da ovaj projekt živi još godinama u našem gradu, ali da se širi i dalje. Jer potrebna nam je mlada publika i potrebna nam je dječja kreativnost za kojom vapimo.

Vidimo se na Ljetnoj školi kulture 2017.! 

Tekst: Ivona Maršić

Kreativna riznica 2017.: Kako iskemijati projekt

Kreativna riznica 2017.: Kako iskemijati projekt

Ove godine smo imali priliku ponovno biti predavači na popularizacijskom simpoziju kreativnih i kulturnih industrija – Kreativnoj riznici. Prošle godine smo prvi put sudjelovali kao predavači s temom “Od ideje do društvene odgovornosti udruga u lokalnoj zajednici“, a ovogodišnja tema je bila “Kako iskemijati projekt“. 

no images were found

 

Kako radi jedan projektni menadžer u KultAktu. Preuređeno i prošireno izdanje.

Projekt je ”privremeni pothvat poduzet radi ostvarivanja jedinstvenog rezultata, proizvoda ili usluge” (prema PMBOK). Privremen znači da ima točno definiran početak i kraj. Svaki projekt je jedinstven i nikad nije napravljen isti, čak i ako ima više izdanja.

Projektni menadžment obuhvaća planiranje, organiziranje, praćenje i kontrolu svih aspekata projekta te motiviranje svih uključenih ljudi za postizanje projektnih ciljeva. Svaki projekt se sastoji od neizostavnih dijelova. Dijelova koje za potrebe ove priče možemo nazvati sastojcima. Ti sastojci su: ideja, projektni tim, volonteri, plan, budžet, suradnici, sponzori i donatori, vizualni identitet, promocija i sudionici.

KultAkt projekt sadrži preuređeni i prošireni popis sastojaka.

1 IDEJA
1 PROJEKTNI TIM
2-10 VOLONTERA
4 PLAN A
1 REVIZIJA IDEJE
2 BUDŽETA
1 REVIZIJA BUDŽETA
SURADNIKA PO ŽELJI
SPONZORA I DONATORA PO POTREBI
1 VIZUALNI IDENTITET (logo, plakati, vizuali za društvene mreže)
PROMOCIJE PO ŽELJI
SUDIONICI

TAJNI SASTOJCI

ENTUZIJAZAM
KAVA I HRANA
SPOSOBNOST RADA BEZ SPAVANJA
INTRINZIČNA MOTIVACIJA (nema para)

no images were found

Od navedenih sastojaka može se jednostavno složiti recept za buduće KultAkt projekt menadžere.

Sljedeće korake interpretiraj slobodno. Svaki korak je opisan iz iskustva te se može dogoditi odstupanje 3-30% od recepta.

  1. Na kavi s kolegama smisli ideju prema potrebama grada/ciljne skupine.
  2. Pronađi ljude koje će oduševljeno prihvatiti i ideju i pitati se kako se prije nitko nije toga sjetio. Ti ljudi postaju tvoj projektni tim.
  3. Prikupi volontere iz baze prema njihovim unaprijed danim preferencijama i sposobnostima. Svaki volonter pri ispunjavanju pristupnice upiše svoje afinitete, vještine i iskustva.
  4. Napravi plan i backup plan. U plan optimistično zamisli uvjete za ostvarivanje projekta. Resursi, suradnici, sponzori, vremenska prognoza, političko, gospodarsko i ekološko stanje u svijetu. Backup plan je verzija projekta u pesimističnim uvjetima. Kiša, 0 kuna, bez suradnika, pad vlade i Agrokora nisu razlog za odustajanje od projekta nego za bolje planiranje.
  5. Zbog istraživanja pri planiranju došao si do potrebe za revizijom ideje.
  6. Napravi četvrti plan (i za njega još jedan backup plan).
  7. Izradi budžet. Izradi pesimistični budžet u kojem se projekt može izvesti za 0 kuna. Revidiraj oba kad ti Antonio javi da trebaš bolje istražiti cijene i ponoviti znanje iz osnova matematike.
  8. Pronađi suradnike (udruge/institucije/firme) koji dijele viziju projekta i žele sudjelovati u organizaciji.
  9. Pronađi sponzore i donatore koji vide potencijal u sudjelovanju na projektu.
  10. Izradi vizualni identitet u 3 verzije. Ne sviđa ti se. Izradi četvrtu. Sačuvaj prve 3 kao dokaz da nisi posljednja 2 tjedna samo gledao serije. Potrebni su ti online (web, instragram i facebook vizual, facebook event cover) i offline vizuali (plakati i letci).
  11. Promoviraj projekt na lokalnim portalima, tiskanim medijima, televiziji i radiju. Ne zaboravi na društvene mreže, jer one su postale važan alat u promociji.
  12. Na dan događanja budi jako nervozan i zabrinut (Cause you’re gonna be like that anyway, so why not just make it part of the plan?), ali se opusti kad shvatiš da si sve dobro isplanirao.

KultAktovci provode puno vremena planirajući jer količina kvalitetnog planiranja obrnuto je proporcionalna količini posla.

Dobro planiranje resursa, potrebe za suradnicima, partnerima i sponzorima, budžeta, promocije, mogućih eksternih i internih čimbenika utjecaja, gotovo garantira uspjeh projekta. Dobro planiranje uključuje i mogućnost odgađanja projekta u slučaju procjene loših uvjeta.

no images were found

Na uspješnost projekta utječe mnogo toga, ali tajni sastojci iz KultAkt projekta – intrinzična motivacija i entuzijazam, ipak odnose prevagu kao odlučujući čimbenici u cijelom procesu kemijanja. Oni služe kao katalizator uspješnosti projekta, pokretač reakcije koji daje život cijeloj stvari. Alkemičari imaju kamen mudraca, a projektni menadžeri strategiju.

[slideshare id=75616790&doc=kreativna-riznica-ppt-170502211428]

Korporativni sektor kao dio kulture

Korporativni sektor kao dio kulture

Korporativni sektor je dio kulture. Pitate se kako? Razumijemo, u Hrvatskoj  povezivanje kulture i drugih sektora još nije pretjerano poznati niti priznat trend, ali u svijetu on živi punim plućima. Većina institucija u Hrvatskoj kao što i sami znate osnovana je od strane države ili lokalnih i regionalnih tijela što znači da se iz istih izvora financira i njihov rad.No, što ako su financijska sredstva iz godine u godinu manja, a djelatnici institucija teže i žele istu razinu i mogućnosti rada?

Alternativni izvori financiranja

Ukoliko se institucijama tijekom godina kontinuirano smanjuje iznos novca koji osigurava jedan izvor o kojem ovisi cijeli rad i radna mjesta djelatnika, vrijeme je za korištenje novih izvora financiranja. Ti „novi“ izvori financiranja, odnosno alternativno financiranje kulture označavaju svako drugo financiranje kulturnih institucija, ali i djelatnosti općenito, koje nije uključeno u proračunska davanja iz državnog proračuna. Dakle, pojam alternativnog financiranja ima veći spektar značenja, ono uključuje suradnju s korporativnim sektorom, ali i financiranje od vlastite djelatnosti.

no images were found

Način povezivanja institucija s korporativnim sektorom naziva se društveno odgovorno poslovanje. No, što je sve utjecalo na razvoj ovakvog načina povezivanja? Smatra se da su najznačajniji razlozi razvoja tog koncepta sljedeći: IT revolucija,  otvaranje novih tržišta, promjena regionalnih politika, globalizacija.

Koncept društveno odgovornog poslovanja relativno je nov, razvio se 60-ih i 70-ih godina. U samim početcima nametanjem ovog koncepta htjelo se utjecati na  multinacionalne kompanije te njihovu politiku prema okolišu ili zaposlenicima. Velika  poduzeća bila su usmjerena isključivo na profit, te su zanemarivali potrebe društva i prirode, što je utjecalo na razvoj negativnog stava javnosti prema takvoj (ne)odgovornosti.

Osiguravanje dodatnih sredstava

Suvremeno djelovanje institucijama nameće obvezu osiguravanja dodatnih sredstava, što je postao i jedan od zadataka menadžmenta institucija. Institucije u kulturi dodatna sredstva mogu osigurati, osim suradnjom s korporativnim sektorom u vidu donacija i sponzorstva, veoma širokim spektrom različitih vlastitih komercijalnih djelatnosti: prodaja ulaznica, iznajmljivanje prostora, prodaja suvenira, stručne procjene i istraživanja, radionice za različite dobne skupine. Na ovaj način institucije postaju, iako neprofitne organizacije, dijelom polu-tržišta gdje one svojim radom prikupljaju dodatna sredstva i tako pospješuju rad institucije i stvaraju si temelje neovisnosti.

no images were found

Primjer dobre prakse: Atlantic Grupa

Atlantic Grupa jedna je od tvrtki u Hrvatskoj koja je prepoznala važnost uključenosti u zajednicu preko raznih projekata s ciljem unaprjeđenja društva. Uz to svjesni su da društveno odgovornim poslovanjem stvara dobar ugled te povećava uspješnost poslovanja.

Odgovornost prema zajednici očituju preko donacijskih projekata, sponzorske djelatnosti i humanitarnih akcija. Posebno se ističu u promociji sporta, ali sudjeluju i u kulturnim manifestacijama: Sarajevo film festival, Špancirfest u Varaždinu, Beer Fest, Nisville Jazz Festival, Film – Ti mene nosiš.

Misija kulturalnih menadžera

Kao menadžeri u kulturi cilj nam je rad institucija podići na višu razinu i pokrenuti veća ulaganja u kulturu upravo iz alternativnih izvora financiranja. Naš je zadatak predstaviti kulturu potrebom svih aktivnih sudionika društva te ju kroz suradnju s dionicima približiti korisnicima i učiniti rad u kulturi važnim i potrebnim.

no images were found

Kao što smo napomenuli, bitna je suradnja ne konkurencija, stoga i institucije u kulturi trebaju raditi na suradnji jedni s drugima te posebno s korporativnim sektorom koji kulturu treba gledati kao poželjnu investiciju budućnosti.

Tekst: Ivona Maršić

Bili smo na Danima komunikacija u Rovinju!

Dani komunikacija, centralno mjesto okupljanja stručnjaka iz svijeta marketinga, komunikacija i PR-a u Hrvatskoj, na ovogodišnjem petom izdanju od 30. ožujka do 2. travnja u design hotelu Lone (Rovinj) okupili su više od 1500 sudionika.

HURA i IAB Hrvatska, organizatori ovog festivala kreativnih industrija pobrinuli se dovesti najbolje predavače iz industrije, među kojima su i Peter Sunde, Alex Braun i Chuck Porter. Osim njih, program Festivala upotpunili su i drugi inozemni predavači te hrvatske face iz svijeta reklamnih agencija na predavanjima, panelima, ali i radionicama za studente.

Prema riječima jednog od organizatora, Davora Brukete, „Dani komunikacija služe da bi učili, igrali se, uživali“, stoga u nastavku donosimo dijelove predavanja i savjete nekih od najzanimljivijih ljudi ove kreativne industrije.

no images were found

Vesselin Popov. Direktor razvoja Centra za psihometriju u Cambridgeu na svojem predavanju o psihološkom ciljanju korištenjem big data-e predstavio je vrlo zanimljivu pretpostavku o tome kako je moguće predvidjeti čovjekove osobnosti prema njegovom ponašanju na internetu i onome što on ostavi u obliku online tragova (statusa, lajkova, povijesti pretraživanja i slično).

Istraživački tim koji se bavi psihometričkim izučavanjem ljudskoga ponašanja smatra kako se primjenom i korištenjem obrazaca ponašanja u kreiranju personaliziranih oglasnih poruka utječe na stvaranje boljeg iskustva za korisnika, a psihološkim segmentiranjem ostvaruju se bolji rezultati.

Također, istraživački tim je došao do zaključka kako računalo može puno bolje procijeniti čovjekove osobine od samoga čovjeka, stoga ako vas nije strah toga što računalo (internet) može otkriti o vama, neke odgovore možete potražiti i na applymagicsauce.com

no images were found

Fotograf: Luka Stanzl/PIXSELL

Alex Braun. Ili kako ga još neki nazivaju i „čarobnjak za kampanje“, među kojima su bile i one Hillary Clinton i Tonyja Blaira, na svome predavanju pozabavio se, manje zanimljivom, političkom temom odnosa umjerenih i ekstremnih političkih strana i opcija.

Kako je više puta napomenuto, danas živimo u svijetu u kojem istina i činjenice više ne igraju značajnu ulogu, već se svijet pretvorio u kolektivno prihvaćanje teorija zavjera i iskrivljenih istina. Sukladno tome stručnjaci za kampanje trebaju biti maksimalno kreativni kako bi doprijeti do ciljane skupine kojoj se poruka želi poslati.

Njegovi najvažniji savjeti za dobru kampanju jesu poznavanje vlastite publike, vlastitoga branda, branda konkurencije te slanje kvalitetne i ispravne poruke kroz sve vizualne elemente, medijske strategije, aktiviste, volontere, govore i događaje. Kao zanimljivost predavanja izdvaja podatak kako je prosječnoj osobi potrebno i do sedam puta čuti istu poruku kako bi je zapravo počela analizirati.

no images were found

Fotograf: Luka Stanzl/PIXSELL

Chuck Porter. Suosnivač i predsjednik uprave jedne od najnagrađivanijih oglašavačkih agencija CP+B, koja je proglašena i agencijom desetljeća od strane portala AdvertisingAge, kroz predavanje je predstavio vječnu borbu između stvaranja branda i ostvarivanja što boljeg poslovnog rezultata.

Kao jedna od glavnih poruka ovog predavanja jest ta da treba plivati uzvodno, odnosno pratiti trendove i prilagođavati se njima, ali i ne oslanjati se samo na oglašavanje, društvene mreže ili PR, već na izum, maštu, popularnu kulturu i svakodnevno riskiranje.

Svakodnevno riskiranje može biti i savjet kojim je Chuck Porter započeo predavanje o tome kako oni koriste nove medije na nove načine vjerujući u to da je ono čime se bave važnije od onoga što se govori kroz oglašavanje.

no images were found

Fotograf: Slavko Midžor/PIXSELL

Philip Brown. Komunikacijski strateg koji je na Dane komunikacija stigao kako bi razuvjerio sve one kojima su prve asocijacije uz influencer marketing, pojmovi reach i content. Philip Brown radio je na realiziranim KPI-jevima strategija baziranih na influencerima koji rade i offline i online.

Glavna vodilja tijekom predavanja bila je poruka o tome kako marketingaši trebaju prestati živjeti u laži da su impressions, a ne engagement generator prihoda. Iako su brand ambasadori i influenceri sve više prisutni na društvenim mrežama radeći za određene brandove, i dalje veliki postotak ljudi, gotovo njih 70%, odluke o kupnji donosi na temelju utjecaja prijatelja i obitelji.

Sukladno tome, kompanije i brandovi bi se prema njegovim savjetima trebali posvetiti izgradnji dugoročne strategije razmišljajući upravo o publici, ambasadorima i mikro influencerima, kombinirajući offline i online strategije te vodeći se načelima kako je autentičnost glavna, a engagement važniji od reacha.

no images were found

Fotograf: Luka Stanzl/PIXSELL

Mark Shayler. Trener i osnivački partner tvrtke DO Lectures koja je mnogim velikim kompanijama poput Nike-a, Samsunga ili IKEA-e pomogla vratiti se na početak i shvatiti zašto su oni tu gdje jesu i koje su njihove supermoći; kroz jednostavno prebacivanje razmišljanja i svih kreativnih napora s cilja ostvarivanja prodaje, na cilj stvaranja svijeta boljim mjestom za život. To je njegova specijalnost.

Iako manje kao marketingaš, a više kao komunikator i motivator, Mark Shayler uspio je uzdrmati predavanje riječima o tome kako je krajnje vrijeme da prestanemo biti uniformirani, jednaki i prosječni. Ono za što su se nekada djeca smatrala drugačijima (čudnijima) od drugih, danas je to ono što ih čini cool.

A sve supermoći koje su nam potrebne za realizaciju bilo kojeg cilja kojeg si postavimo, nalaze se upravo u nama. Potrebno je otkriti koje su to supermoći, ne postavljati visoke standarde te jednostavno započeti s onime što volite i u čemu ste dobri.

no images were found

Fotograf: Petar Glebov/PIXSELL

Yasuharu Sasaki. Iz kreativnog studija ovog Japanca dolazi nam mnogo ideja i  vjerovanja u kreativna rješenja, a ne oglašavanja kako on smatra. Takva kreativna rješenja bazirana su na user experience-u, prateći digitalnu tehnologiju i njen napredak kao glavno sredstvo generiranja ideja.

Glavna bit u cijelom predavanju stavljena je na budućnost povezanosti, odnosno na činjenicu kako će u budućnosti svaki uređaj biti povezan na internet te će imati mogućnost komunicirati s ljudima. Iako se ovakvi podatci čine zastrašujućima, moramo postati svjesni činjenice kako već i sada roboti i programska podrška postaju glavno sredstvo koje olakšava život prosječnom čovjeku.

Također, na predavanju su prikazani kreativni i inovativni projekti koji nisu samo promijenili poslovanje klijenata, veći i ponašanje ljudi generalno. Neke od ideja koje su nas nasmijale možete potražiti i na njihovoj stranici dentsulab.tokyo.

no images were found

Fotograf: Slavko Midžor/PIXSELL

Peter Sunde Kolmisoppi. Na samom kraju Dana komunikacija kao jedno od najzanimljivijih predavanja jest definitivno ono suosnivača popularnog, kontroverznog i „zloglasnog“  portala The Pirate Bay.

Peter Sunde, prošao je zanimljiv put od računalnog stručnjaka, preko političkog kandidata za Europski parlament do zatvorenika zbog „sudjelovanja u širenju piratskog sadržaja“, anjegovo predavanje zaokružilo je 3 danakvalitetnog i edukativnog sadržaja Festivala.

Tema njegovog predavanja bila je svedena na pitanje ”Što sada kada imamo obveze…?” U svijetu današnjice, gdje je sve dostupno online i kada svatko od nas postaje kreatorom sadržaja, većina ljudi nije svjesna mogućnosti, ali i prijetnji koje proizlaze iz toga. Iako ne postoji osoba koja nije nešto preuzela s nekih od torrent portala, javni govor o tome predstavlja još uvijek svojevrsni tabu dok borba protiv piratiziranja sadržaja i dalje postoji te se ona pokušava ograničiti na mnogobrojne načine.

Dok god postoji ovakvog oblika interneta, oblika dijeljenja i piratiziranja sadržaja će biti u neograničenim količinama te tendencije za smanjenje ne postoje. Danas se Peter Sunde, suosnivač The Pirate Bay-a gotovo 13 godina nakon pokretanja portala, zalaže za ravnopravnost i nove mogućnosti dijeljena sadržaja uz obostrano zadovoljstva kreatora sadržaja i korisnika kroz svoju novu ideju pružanja mikrodonacija flattr.com.

no images were found

Fotograf: Petar Glebov/PIXSELL

Mi planiramo poslušati savjete koje nam je dao Mark Shyler i nećemo biti uniformirani, jednaki i prosječni. Svaki dan otkrivamo svoje supermoći i trudimo se postati još bolji u onome što volimo. A vi?

Zašto je suradnja produktivnija od natjecanja?

Što za nas znači suradnja? KultAkt je mlada udruga i bori se svakim danom. Kad pogledamo naša prva dva projekta  “Ljetna škola kulture” i “Piknik kulturalne raznolikosti” primjetit ćete da nismo sami u njima. Zašto?

Zato što se sve najbolje stvari događaju u sinergiji, u pravom timu. U transparentnoj komunikaciji i kroz zabavu. Svi naši partneri su kroz proces postali korak bliže i prijateljima. Svaka udruga s kojom surađujemo dijeli našu strast i imamo sličnu viziju.

Cijeli proces možemo opisati kao proces pokušaja i pogrešaka. Ali kako drukčije steći praktično znanje? Projekt menadžment je opisan kroz različitim teorije i priručnike, ali kako on zaista izgleda na terenu? Kako opisati kroz nekoliko faza osjećaj koji imate kad sitnice krenu po neplaniranom?

Mi znamo. Znaju i svi oni koji na dnevnoj bazi rade ono u što vjeruju, pogotovo u neprofitnom sektoru. Smatramo da ovakav način rada omogućuje pojedincima provjeru vlastitih sposobnosti i uz sve vještine koje stječete, zapravo najvrjednija je fleksibilnost. Biti fleksibilan znači i prihvatiti da stvari ne idu u dobrom smjeru, ali umjesto da sjedimo i očajavamo mi nađemo alternativu.

Pravi tim se poznaje u lošim trenucima, kad sitnice kvare „širu sliku“ koja se približava, pogotovo u realizaciji. Trenutno iskustvo nas je podučilo da odustajanje nije opcija i da svaki izazov trebamo gledati kao jednu kuću. Ako vidite samo stranu kuće na kojoj nema ni prozora ni vrata, znači da ste zaglibili – oni koji su spremni na rizik umjesto probijanja zida će naći ostale tri strane kuće na kojima se nalaze i prozori i vrata i ući će u nju.

„Ljetna škola kulture“ je projekt koji je nastao uz jedan doručak dok smo se smijale i pričale o životnim planovima. U trenutku kad smo uhvatile zraku mogućnosti da takav projekt zbilja može utjecati na djecu u pozitivnom smjeru budućeg odgoja kulturalne publike Osijeka, odmah smo na ploču napisale detalje.

„Piknik kulturalne raznolikosti“ ima svoju priču jednog kišnog umornog jutra u kafiću u Tvrđi u kojemu smo odgodile drugi planirani projekt, ali nismo htjele odustati. Razgovor je tekao u smjeru anegdota iz naših putovanja i komentara o provođenju slobodnog vremena na otvorenom druženju u parkovima. I odjednom je nastala ideja piknika.

Kad imate ideju trebate ju slijediti, sve ostalo se samo složi. Izgovori nemaju vrijednost. Svjesni smo da sve ovo zvuči kao klišej ponekad, samo što zanemarimo činjenicu da su i klišeji nastali iz određenih situacija i da doista imaju poruku. U dosta situacija se i citati koje samo pratimo na društvenim mrežama pokažu poprilično istiniti.

Javite nam se, upoznajte se s onim što radimo i slobodno nas pozovite i na kavu, jer volimo pričati i volimo dijeliti iskustvo. Tko zna, možda se dogodi neki novi projekt ili suradnja koja će omogućiti stjecanje iskustva onima koji ga dosad nisu imali.

Znate gdje nas možete pronaći!

Inovativnost i konkurentnost kao pokretači razvoja

Inovativnost i konkurentnost kao pokretači razvoja

Inovativnost i konkurentnost kao pokretači razvoja?
 

Mogu li nas uspješni primjeri iz prakse zaista potaknuti da i sami skupimo hrabrosti i krenemo u uzbudljivu poduzetničku priču? Upravo smo iz tog razloga posjetili 10. po redu međunarodnu konferenciju o poduzetništvu u organizaciji Business inkubatora BIOS i Centra za poduzetništvo Osijek, 25. studenog u Hotelu Osijek. Uvijek je dobro čuti kako su drugi uspjeli i što ih je potaknulo da ipak ne odu iz Hrvatske i da upravo ovdje započnu svoje poslovanje. Kako je rekla Zrinka Vlašić iz Air Pannoniana, “najljepši način da voliš svoju zemlju jest da u njoj posluješ”, s čim se apsolutno slažemo. O njoj, ali i drugim poduzetnicima čija smo iskustva upijali na Konferenciji, pročitajte u nastavku.Konferenciju je otvorio Damir Sabol, osnivač Iskona, čijim je osnivanjem započeo svoju poduzetničku karijeru, iako je danas poznatiji kao inicijator aplikacije PhotoMath koja je olakšala život mnogim učenicima, studentima ali i profesorima. Ono što on navodi kao “tajnu uspjeha” jest pratiti što se događa u svijetu u smislu trendova budući da se nove prilike otvaraju svaki dan, posebno ako se radi o softverskoj industriji. Isto tako, potrebno je imati viziju kojom ćemo se uklopiti u poslovni svijet te osmisliti ideju. Ideja je osobito važna jer, kako kaže g. Sabol, marketing je moguće odraditi i za 0 kuna, ali samo onda kad imamo dobru ideju odnosno dobar proizvod. Ideja mora rješavati stvarni problem, potrebno je raditi i čekati prilike te gurati naprijed uz jasnu viziju.

Nakon g. Sobola, predstavio nam se Ivan Karežić iz tvrtke Rimac Automobili. Predstavio je ukratko povijest tvrtke te inovacije kao što su električni automobili i bicikli, ali ono što je ovdje naglasio jest da su ti primjerci automobila i bicikala prototipi te zasad nema masovne proizvodnje istih. Budući da u našoj državi ne postoji proizvodnja automobila niti takva vrsta industrije, Rimac Automobili su jedinstveni na tržištu. Dizajn, proizvodnja, sve je ”made in Croatia”. Također, svoju poslovanje poboljšavanju kroz konstantnu inovativnost što im omogućava dolazak novih ljudi koji imaju nove i svježe ideje.

Suosnivač zagrebačkog poduzetničkog inkubatora, Ivo Špigel, treći je poduzetnik čija je poduzetnička priča bila tema razgovora Konferencije. Autor je knjige “European StartUp Revolution” u kojoj je zaključio kako lokacija nije vezana za uspjeh ali i to da je najvažnije imati dobar tim, a sve ostalo će doći s tim. Mi iz KultAkta posebno ćemo se složiti s ovoj rečenicom. Kao značajan sektor startup industrije naveo je gaming industriju te je za primjer naveo “World of Tanks”. Suprotno mišljenju kako je London središte startup industrije Europe, to je ipak Stockholm. Kao i gaming industrija, glazba također ima puno startupova, a g. Špigel je za konkretne primjere pitao publiku – Deezer, Spotify, Last FM, SoundCloud samo su neki od uspješnih primjera. Također je naveo nekoliko sektora u kojima je Europa jaka pa su se tu našli već spomenute gaming i glazbena industrija, kao i financije i kulturne i kreativne industrije. Zaključio je da je europskoj high – tech industriji potrebno: “jedinstveno tržište, ulaganja u obrazovanje i R&D, potpuna mobilnost ljudi, jedinstveni digitalni prostor (bez roaming), unificirana zakonska i porezna regulative i više Europe”.

Kako se iz Slavonije može upravljati američkim farmama te kako izgleda budućnost u proizvodnji zdrave hrane, pitanja su na koja nam je odgovorio osnivač Farmerona Matija Kopić. Matija je poduzetnik koji živi u Osijeku, ali je na relaciji Hrvatska – SAD te smatra kako se može uspjeti i iz Hrvatske. Ipak, istaknuo je kako je važno “otići tamo gdje je kupac i biti u neprestanom kontaktu”. Također je rekao kako je vrlo važno znati što jedemo, potrošači žele znati otkud je hrana došla. U tom smislu potrebna je transparentnost proizvodnje hrane i to je ključ zdrave prehrane čovjeka. G. Kopić dao je nekoliko korisnih savjeta za kraj. Potrebno je okružiti se boljima od sebe, oni će nam poslužiti kao uzor i motivacija. U svakom trenu trebamo biti spremni na “fail”. Kako bi se odmorili od svega, bilo bi odlučno provesti dva ili više dana u mjesecu nasamo. Također, kao idući savjet koristio je englesku uzrečicu “cash is king, cash flow is queen”. Predavanje završava vrlo motivirajućom porukom koju smo svi čulo mnogo puta tijekom života, ali i dalje vrijedi: “Nikad ne odustajte od onoga u što vjerujete!”

Jedina žena među govornicima na Konferenciji bila je Zrinka Vlašić iz tvrtke Air Pannonia. Njezina obitelj već se dugo godina bavi zrakoplovstvom čime je Zrinka počela predavanje, ispričala je povijest nastanka Air Pannonie te teškoće s kojima su se susreli tijekom godina i s kojima se još uvijek susreću. Jedna od njih je svakako to što su neki segmenti njihovog poslovanja prepoznati svugdje u svijetu, samo ne u Hrvatskoj. Konkretno, ciljala se na to da zračni medicinski prijevoz, koji sa sobom nosi i cijeli koncept medicinskog turizma od kojeg korist ne bi imali samo oni već i hotelijeri, ugostitelji, OPG – ovi…Za svoju se ideju nagrađeni European Business Awardsom te gđica Zrinka ističe kako je ponosna zbog toga, ali istovremeno tužna jer u svojoj državi nisu previše priznati, a trebali bi biti buduća da sama ideja nije došla iz glavnog grada nego iz Osijeka, što je dodatna vrijednost. “Inovativna ideja prva je stepenica ka sigurnom uspjehu”.

Konferenciju je zaključio Srđan Kovačević iz tvrtke Adriatic Advisors, pretežito je govorio o fondovima te o načinu financiranja kako startupova tako i poslovanja općenito. Istaknuo je kako više nema investicija ispod 100 000 eura za startupove što postaje trend. Dodao je svoja predviđanja za 2017. godinu te smatra kako će se obvezni mirovinski fondovi okrenuti prema rizičnom kapitalu.
Nakon predavanja uslijedila je panel diskusija na kojoj su panelisti odgovarali na pitanja publike, ali i međusobno postavljali pitanja jedni drugima. Možemo zaključiti kako su ova ali konferencije slične ovoj izvrstan način povezivanja poduzetnika s javnošću, a upravo smo mi njihovi potencijalni budući korisnici. Isto tako, bili su nam dobar primjer i motivacija kako bi i samo jednog dana uplovili u poduzetničke vode, jer tko nam može dati veći poticaj za poduzetništvo od poduzetnika samih.
Smatrate li da se poduzetnikom rađa ili se poduzetnikom postaje? Mislite li da je za pokretanje vlastitog posla uistinu potrebno mnogo novca?

no images were found